序　言 商品管理是品牌公司运营的重中之重 《鞋世界》杂志创始人　范玉杰 与赵栋梁先生相识已有多年，却始终缘悭一面，可谓是真正的文字之交。首先，恭祝老赵的新作 《低库存高盈利的销售路线图》顺利杀青发售。这对行业来说，绝对是一件幸事。 2013年11月，老赵的文章 《发现 “慢销品”，不做事后诸葛亮》首次刊登在我们 《鞋世界》杂志上，就以专注于商品、专注于终端门店的数据化规范运营著称。 此后，老赵一直是我们 《鞋世界》杂志的忠诚撰稿人。5年以来，50多期杂志从未中断过。尤其是 《鞋店商品运营兵法》2015年4月在杂志上刊登之后，在行业内引起广泛关注。这篇专稿，不仅促使当期 《鞋世界》杂志大卖，时隔2年之后，我刊将之重新制作成电子图书再度推出，又引起一波销售高潮。 这些年来，老赵在 《鞋世界》杂志的供稿中，重要的还有：高效集合店系列、高效商品调拨管理方案系列、集合店经理系列、鞋企连锁直营管理系列、鞋企连锁直营六韬兵法、商品运营战略系列、最佳单店订货实践——八步计划采购计划法、商品销售规划系列等等。 前几年，我就建议老赵将在 《鞋世界》刊登的文章以及新近成功举办的商品课程整理成书。老赵对此很支持，还有意委托我社的黄明责编协助。不过，由于双方当时都事务繁杂，最终未能成书。 之所以建议老赵将著作辑录成书，其原因有三。 第一，鞋服行业的商品运营，是老赵长期专注，并有颇多创见的领域。比如，他成功提出了 “服装企业季度项目管理”理论，为中国服饰企业零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。 其二，老赵的每篇文章都干货满满，不仅值得读，更可以实操、实战，拿来即用。将这样一本充满正能量的扎实著作推向市场，对国内鞋服行业的健康发展，肯定是一大助力。 其三，老赵的文章深受读者欢迎。这也是本书要推出的核心原因——满足顾客的需求，让好文章匹配好读者。 从业十几年来，我也参加了大大小小无数的各类培训，多数…